Search Results

Top of Page Who are we How it works Request demo Portfolio 2p2c Project Management Consultants إداره مشاريع مع دعم تكنولوجي إختر الخدمة خدمات مصممة لاحتياجات المشروع خبرة محلية وإقليمية قوية نسبة التكلفة / المنفعة الملموسة ذات العائد المرتفع إدارة المشاريع شاهد خبير إدارة العقود إدارة المطالبات خبرة نحن فريق من المهندسين ذوي الخبرة العالية نحن نجتهد لجعل كل مشروع قصة نجاح مهمتنا لنكون امتدادًا قويًا لعملائنا في المناطق التي تتطلب مواهب خاصة ومستوى عالٍ من التسليم تكنولوجيا نستخدم أحدث التقنيات في مجالات إدارة المستندات وتنسيق التصميم والتحقق من صحة التقدم ومراقبة الميزانية Who are we أدواتنا الذكية استرداد التكاليف آلة حاسبة أداة ذكية جديدة تأخذ التقدم الأساسي والتكلفة ومعلمات المشروع الأخرى كمدخلات ، ثم تقوم بمعالجة وإخراج القيمة المقدرة للمبلغ الذي يمكن المطالبة به. حساب تكلفة التحكيم يمكن أن تعتمد تكلفة التحكيم بشكل كبير على مكان إجراء التحكيم. استخدم هذه الأداة للحصول على تقدير لهذه التكاليف. How it works دبي أبو ظبي عجمان جدة الدمام Muscat عالم البحار - أبو ظبي حافظة المشروعات مدينة محمد بن راشد آل مكتوم - الحي 1 - المرحلة 1 فلل ليك تيراس - AHDC فلل لاروزا - فيلا نوفا المرحلة 1 و 2 ماج 5 بوليفارد - دبي الجنوب (البنية التحتية) دار الأوبرا - وسط مدينة دبي محطات مترو الدوحة مشروع بروج 3 - نظام أنابيب سحب مياه البحر - الرويس سبورتس سوسايتي مول مستشفى شرطة عمان السلطانية - مسقط مشروع تطوير خط الري بشارع الشيخ خليفة فندق كاتارا توين تاور جسر لينك فيوز فيوز مدخل جوهرة خور جسر المشاة والممر المظلل فندق إنديجو إنترناشونال - الخليج التجاري إليمنتس من فندق ماريوت - الجداف فلل شيري وودز المرحلة الأولى البنية التحتية للزوراء - المرحلة الثانية تصميم وإنشاء محطة معالجة مياه الصرف الصحي في جزر ديرة مطار حمد الدولي - صالة الموظفين منتجع وسبا العنوان الفجيرة أبراج داون تاون بوليفارد كريسنت هوليداي إن وستايبريدج سويتس - دبي الجنوب أكويا أكسجين CIArb Request demo اتصل بخبرائنا لتحديد موعد مكالمة مع أحد مستشارينا ، يرجى ملء تفاصيل الاتصال الخاصة بك إرسال شكراً على الإرسال

إدارة العقود نظرًا للطلب المتزايد للحد من مخاطر تجاوز التكلفة ، من بين عوامل أخرى ، يلجأ كل من أصحاب العمل والمقاولين إلى نهج أكثر قوة عندما يتعلق الأمر بالمسألة المتعلقة بالعقد. توفر 2p2c مجموعة كاملة من خدمات إدارة العقود التي تلبي الاحتياجات المتزايدة لسوق البناء. من المراسلات التعاقدية للداخل / الخارج إلى التكتيكات الوقائية ، قامت 2p2c بتغطية كل شيء. نطاق الخدمات تحليل ودراسة شاملة لشروط العقد (عامه وخاصه). بدء الرسائل الواردة والرد عليها باستخدام لغة تعاقدية متناسقة ومتوافقة مع استراتيجية استجابة تكتيكية. استخدام نظام إدارة المستندات المحدد زمنياً لضمان إصدار جميع الإخطارات والمراسلات في الوقت المناسب و ِلضمان أن الطرف لا يخضع لأي ثغرات تعاقديه. الأدوات التي نستخدمها فيديك 1987 ، 1999 ، 2017 أنظمة إدارة المستندات عبر الإنترنت (مثل إيكونيكس) الذكاء الاصطناعي مسكن

إدارة المطالبات المطالبات هي حقيقة لا مفر منها في أعمال البناء. تغييرات التصميم ، أو متطلبات الجهات الرسميه الجديدة ، أو المواصفات المنقحة ، أو أحداث القوة القاهرة ، كلها قد تسبب تأخيرات كبيرة وتكلفة إضافية للمقاول ، وبالتالي تؤدي إلى مطالبات. نطاق الخدمات تحليل ودراسة شاملة لشروط العقد (عام وتفاصيل). تحليل الطب الشرعي للوثائق الداعمة للمشروع لتحديد أحداث التأخير الصحيحة. تحليل الاختلافات من حيث التأثير الكمي والزمني المحتمل . إجراء تحليل الأثر الزمني (TIA أو Window TIA أو But-for) باستخدام تحديثات البرنامج المتاحة لتحديد التأخيرات من حيث التأخيرات الحرجة وأسباب التأخير المحددة. كتابة فنية وتعاقدية شاملة وموجهة نحو الإستراتيجية للتفاصيل الواقعية لكل حدث تأخير مع الإشارة إلى نتيجة التأخير المرتبطة من نتائج تحليل التأخير. إدعاء المطالبة الكمية وفقًا لنتائج تحليل التأخير والتغيرات المقدرة. الأدوات التي نستخدمها فيديك 1987 ، 1999 ، 2017 بريمافيرا P6 أنظمة إدارة المستندات عبر الإنترنت (مثل إيكونيكس) الذكاء الاصطناعي مسكن

Sorry, Something went wrong Check the URL, or go back to the homepage. 404 Go to Homepage

Arbitration cost Calculator Arbitration Center Choose Arbitration Center Total Dispute Value (in AED) Your Name* Email address* Calculate Try again * Optional fields Results Total Dispute Value : AED 0000000000 Admin Cost Minimum Maximum AED 0000000000 AED 0000000000 Arbitration cost AED 0000000000 AED 0000000000 Total cost AED 0000000000 AED 0000000000 Minimum Minimum Maximum Maximum

ادارة مشاريع أدى تعقيد وشدة متطلبات المشروع الحالية إلى ظهور تحديات ومخاطر جديدة يجب أن تعالج فرق إدارة المشروع. ​ حددنا 5 مجالات رئيسية ضرورية للتطوير والتحكم في المشروع ليتم تسليمه بنجاح . نطاق الخدمات اختيار ونشر كيانات التصميم والبناء: من خلال عملية اختيار صارمة مع مراعاة مستوى الخبرة القدرات المالية والمكانة الحالية. تدقيق التصميم وهندسة القيمة: للتأكد من أن التصميم يلبي متطلبات أصحاب المصلحة ، ولتقليل التكاليف الإجمالية للمشروع. إدارة النطاق والاختلافات: لتجنب أي تخصيصات ومراقبة مفقودة للنطاق وتقليل تأثير الاختلافات الإيجابية التخطيط والجدولة وضوابط التقدم: استخدام لوحات معلومات المشروع ، ومؤشر الأداء الرئيسي للتقدم ، ومراقبة المسار الحرج الديناميكي لتحديد مصادر التأخير وابتكار آليات تخفيف التقدم. التنسيق الفني وحل تعارض النظام: استخدام نمذجة معلومات البناء لتحديد تعارض النظام في كل مرحلة من مراحل المشروع ، وبالتالي تجنب إعادة العمل المكلفة وعلاجات إعادة التصميم الأخرى. إدارة التغيير وتجنب المطالبة: من خلال استخدام أفضل الممارسات بما في ذلك القياس الكمي لكل تغيير ، والتفاوض بشأن الحل الأفضل والأكثر فعالية من حيث التكلفة مع الطرف المتعاقد. إدارة المخاطر ومراقبة الميزانية: تنفيذ عملية مراقبة المخاطر التي تشمل جميع الأطراف في جهد مشترك لتحديد المخاطر وتقديرها وتخفيفها أو تجنبها خلال كل مرحلة من مراحل المشروع . ​ الأدوات التي نستخدمها فيديك 1987 ، 1999 ، 2017 أنظمة إدارة المستندات عبر الإنترنت (مثل إيكونيكس) برنامج إدارة المشاريع Primavera P6 برنامج BIM نظم مراقبة طاقم الموقع الذكاء الاصطناعي مسكن

Claim Entitlements Calculator Use this calculator to get an instant estimate of your delay related entitlements Your Name* Email address* Project Duration (in days) Days Project Duration should include the mobilization period. Approved time extensions can be included only if approved and agreed to be without cost. Total Contract Value Including approved variations In any currency Contract finish date As per contract Expected / TOC/ or actual finish date In cases where TOC was unjustifiably not awarded, please enter the date where the project was substantially completed (ready for beneficial use) Total approved or Justifiable delays Days Preliminaires (non recurring) value % This % is the result of dividing the amount in the BOQ of the non-recurring preliminaries by the total contract value % Nominal Head office overheads % This % can be either as per tender or based on the end of year financial report (in which the average of the last 3 years is to be taken) Liquidated damages Per Day As per contract The intended purpose of this calculator is provide a rough estimate of the possible entitlements of the claimant. it is not intended to be a replace or supersede the need for a claims specialist. The use of any results from this calculator shall be at the sole responsibility of the user. 2p2c accepts no responsibility for the use or misuse of any information or results given herein. Calculate Try again Claim Entitlement Results Delay Results Project's Original Duratation 000 Project's Extended Duration 000 Calcuated as the difference between the TOC date and the contract finish date Justified Delay 000 This is the extension of time that the client should be entitled to, and is the basis for prolongation cost calculations Claimant's Culpable Delay 000 Name Email ​ ​ Claimant's Entitlements Prolongation Costs 000 Calcuated as the difference between the TOC date and the contract finish date Head Office Overhead Costs 000 Calculated based on the corrected Hudson formula (to eliminate the duplicate application of OH Disruption Costs 000 Based on factor analysis - MCA-Labour Estimating Manual -1986, which assumes a loss of 16.25% of labor productivity due disruption factors. The total labor costs is assumed to be 10% of the total project costs. This the Claimant's delay. Usually used to calculate the liquidated damages that may be applied. Claimant's Risk Liquidated Damages 000 Capped at 10% of the total contract value The intended purpose of this calculator is provide a rough estimate of the possible entitlements of the claimant. it is not intended to be a replace or supersede the need for a claims specialist. The use of any results from this calculator shall be at the sole responsibility of the user. 2p2c accepts no responsibility for the use or misuse of any information or results given herein.

ضوابط التخطيط والمشاريع مقوله "من يفشل في التخطيط يخطط للفشل"; لا تزال صحيحه حتى الآن. من الضروري إنشاء جدول زمني أساسي يعتمد على فهم شامل لنطاق العمل وتبعيات وطبيعة النشاط . ​ هنا في 2p2c ، ننتج جداول مشاريع مفصلة جيدًا تتضمن هياكل توزيع العمل والأنشطة المشفرة التفصيلية وتحميل الموارد وتخصيص التكلفة. ​ ستهتم لوحة القيادة الحديثة ونظام إعداد التقارير الذي يحركها مؤشرات الأداء الرئيسية بجميع احتياجات إعداد التقارير ومراقبة المشروع. نطاق الخدمات يتضمن ذلك إعداد جدول أساسي بناءً على الرسومات وفواتير الكميات والوثائق الأخرى المتاحة في المراحل الأولى من المشروع. يتأثر تسلسل الأنشطة بعدة عوامل مثل قابلية البناء ، الوصول إلى الموقع ، واستراتيجيات فريق إدارة المشروع. ، يمكن بعد ذلك تحميل كل نشاط بالموارد المحسوبة والتكاليف. تعتمد كمية ونوع الموارد المطلوبة على معدلات الإنتاجية القياسية في السوق والكميات المرتبطة بكل نشاط. ​ ستبدأ وظيفة ضوابط المشروع بمجرد اكتمال مرحلة التخطيط. يتم قياس تقدم كل نشاط من أجل تحديث البرنامج. ثم يتم إنتاج تقرير مرحلي يحتوي على مقارنة بين التقدم المخطط والفعلي مؤشرات الأداء الرئيسية ، وسوف يسلط الضوء على الأنشطة الحاسمة التي كان التحسين مطلوبًا مع توصيات بشأن الإجراءات المطلوبة لتحقيقها للتخفيف من أي قصور في الأداء. الأدوات التي نستخدمها بريمافارا P6 باور بي آي الذكاء الاصطناعي مسكن

شاهد خبير أثناء عملية حل النزاع مثل التحكيم ، تكون شهادات الشهود الخبراء مطلوبة بشكل عام. عادة ما يتم تعيين خبراء التأخير والكم من قبل واحد أو أكثر من الأطراف المتنازعة. تتمتع شركة 2p2c بالخبرة والقدرات اللازمة لتزويد الشهود الخبراء بالخبرة ذات الصلة بالموضوع المتنازع عليه. نطاق الخدمات دراسة شاملة لكافة المستندات المتعلقة بالمسألة في نزاع ثم ربط وقائع القضية بالمطالبات التي بدأها كل طرف. ​ إنشاء مجموعة من الوثائق يتم الاتفاق عليها بين أصحاب العلاقه. إنشاء مسار حرج مبني يمثل المدة الأصلية وإجمالي فترة التأخير. هذا بمثابة أساس لتحديد العوامل الرئيسية لتأخير المشروع ومساهمة التأخير لكل منها. (خبير تأخير). تحديد رؤساء مطالبات التكلفة وجميع المستندات الداعمة ذات الصلة. ثم فحص شامل لكل رأس تكلفة من حيث التقييم والاستحقاق. (خبير الكم) ​ الرد على تقارير الخبراء وإصدار بيانات وتقارير مشتركة لهيئة التحكيم. الأدوات التي نستخدمها فيديك 1987 ، 1999 ، 2017 أنظمة إدارة المستندات عبر الإنترنت (مثل إيكونيكس) الذكاء الاصطناعي مسكن